Só o currículo artístico não basta

O currículo artístico pode abrir portas, mas é a competência administrativa que precisa justificar a permanência no cargo, na área da cultura

Imagem gerada pela I.A

Da redação*

Olá caríssimos,

O presente artigo faz uma crítica à confusão entre notoriedade artística e capacidade de gestão, sem desqualificar a classe artística. O foco é cobrar critérios técnicos, planejamento, transparência e resultados de qualquer pessoa escolhida para comandar uma secretaria de Cultura abandonando o fanatismo por um artista ou desportista.

Entretanto, existe uma questão que precisa ser debatida com seriedade: ter reconhecimento artístico, talento ou prestígio no meio cultural é suficiente para ocupar e exercer, com eficiência, um cargo público de gestão na área da cultura?

A resposta é não.

Um artista pode ter uma carreira brilhante, conquistar prêmios, alcançar reconhecimento nacional e internacional e, ainda assim, não reunir necessariamente as competências administrativas exigidas para comandar um ministério, uma secretaria municipal ou estadual. São trajetórias distintas, que podem se complementar, mas não devem ser confundidas.

Uma coisa é produzir cultura; outra, completamente diferente, é administrar políticas públicas de cultura.

A gestão de uma secretaria exige conhecimento sobre orçamento público, planejamento estratégico, elaboração e execução de projetos, captação de recursos, legislação, prestação de contas, articulação institucional e capacidade de estabelecer políticas que alcancem diferentes segmentos da sociedade.

Não se trata de desmerecer artistas, muito menos de defender que a administração da cultura seja um território exclusivo de burocratas ou tecnocratas. Pelo contrário: a experiência de quem vive a cultura, conhece suas dificuldades e compreende a realidade dos artistas é extremamente valiosa para a formulação de políticas públicas.

O problema começa quando o currículo artístico passa a ser apresentado como se fosse, por si só, um atestado de capacidade administrativa.

O poder público não é palco para apresentações individuais, tampouco uma extensão dos projetos pessoais de quem ocupa temporariamente um cargo. Uma secretaria de Cultura pertence à população e precisa trabalhar para todos: artistas consagrados e iniciantes, produtores independentes, grupos populares, manifestações tradicionais, comunidades periféricas e instituições culturais.

É preciso, portanto, separar reconhecimento profissional de competência para a gestão pública.

A nomeação de um artista para comandar uma secretaria pode ser uma escolha legítima e até acertada, desde que venha acompanhada de capacidade de liderança, visão administrativa e compromisso com resultados. O que não se pode admitir é que o prestígio de uma carreira artística funcione como salvo-conduto para eventuais deficiências na condução da máquina pública.

O verdadeiro teste de um gestor não está nos prêmios que recebeu, nos palcos que ocupou ou na popularidade que conquistou. Está na capacidade de transformar recursos públicos em políticas culturais efetivas, oportunidades, projetos permanentes e benefícios concretos para a população.

O cargo público não é uma homenagem à trajetória pessoal de ninguém. É uma responsabilidade perante a sociedade.

Por isso, a pergunta que deve orientar a avaliação de qualquer secretário de Cultura não é quantos discos gravou, quantos shows realizou ou quantos prêmios conquistou, mas o que efetivamente sabe fazer para administrar, planejar, executar e entregar resultados.

A cultura merece respeito. Os artistas merecem valorização. E a população merece gestores preparados.

Por fim, no serviço público, o currículo artístico pode abrir a porta. Mas é a competência administrativa, demonstrada na prática, que deve justificar a permanência no cargo.

(*) TMNews do Vale – veículo de comunicação independente que que aproxima, com credibilidade e sem meias verdades.