(*)
Taciano Medrado
Ouvindo
a entrevista concedida ao Programa Geraldo José (Rádio Juazeiro) na tarde desta
quinta-feira(23), pelo eminente professor Doutor aposentado da Uneb
(Universidade do Estado da Bahia) Jairton Fraga, que atualmente é vice-presidente
do diretório do Partido Verde me
questiono: até onde vai o ex-prefeito e auto declarado pré-candidato Isaac
Carvalho?
A bomba
Durante
entrevista Jairton Fraga confirmou que o ex-prefeito de Juazeiro Isaac Carvalho
no Processo 0001658-77.2012.8.05.0146, entrou no último dia 09/05/2024 com a
AÇÃO ANULATÓRIA processo 8006079-51.2024.8.05.0146, tentando uma liminar para
ser candidato, na Vara de Fazenda Pública.
Para muitos, a atitude de Isaac soa como um golpe de traição contra seus ex-secretarios ao proceder denúncia contra suas à responsabilidade pelo Ministério Público na tentativa de se livrar de processos que correm na justiça.
Alem
do eminente professor Jairton Fraga Araújo, foram denunciados Agnaldo Meira, João
da Costa Castro, Josival Barbosa, Zalitea Marcia Mendes, Jorge Cerqueira e
Edvan Gonçalves de Souza.
Em administração não se
transfere responsabilidade, apenas autoridade
Na
administração, existe uma distinção crucial entre autoridade e responsabilidade
que é fundamental para entender como as organizações funcionam. O conceito de
delegação, que é central na administração, envolve transferir autoridade, mas
não responsabilidade. Vamos explorar isso mais detalhadamente:
Autoridade
A
autoridade é o poder legítimo conferido a uma pessoa ou a um cargo para tomar
decisões, emitir ordens e alocar recursos. Quando um gestor ou líder delega uma
tarefa a um subordinado, ele está transferindo a autoridade necessária para
realizar essa tarefa. Isso inclui o poder de tomar decisões relevantes e de
agir em nome da organização dentro do escopo da tarefa delegada.
Responsabilidade
Responsabilidade,
por outro lado, refere-se à obrigação de realizar as tarefas atribuídas e de
responder pelos resultados. Mesmo quando a autoridade é delegada, a
responsabilidade última pelo cumprimento das tarefas e pelos resultados
permanece com a pessoa ou posição que delegou a autoridade. Isso significa que,
embora um gerente possa atribuir uma tarefa a um funcionário, o gerente ainda é
responsável pelo sucesso ou fracasso da tarefa.
Por que não se
transfere responsabilidade?
Controles e Supervisão: A manutenção da
responsabilidade ajuda a garantir que haja controle e supervisão adequados. O
gestor continua monitorando o progresso da tarefa e fornecendo orientação
conforme necessário.
Alinhamento com Objetivos Organizacionais: A responsabilidade última garante que a pessoa que delega a tarefa continue alinhada com os objetivos organizacionais e assegure que as ações do subordinado estejam em consonância com esses objetivos.
Risco e Accountability: A delegação de autoridade sem a transferência de responsabilidade ajuda a mitigar riscos, pois a pessoa que delega continua sendo responsável por quaisquer falhas ou problemas que possam surgir, incentivando um controle mais rigoroso.
Diante disso, penso que o ex-prefeito Isaac Carvalho, com todo respeito que tenho a sua pessoa, perdeu essa aula no seu curso de Gestão Pública, e precisa se reciclar.
Para concluir:
Na
administração, a delegação de autoridade é essencial para a eficiência e
eficácia organizacional, permitindo que tarefas sejam realizadas de forma mais
descentralizada e ágil. Contudo, a responsabilidade permanece com a pessoa que
delega, garantindo um nível de supervisão, controle e alinhamento com os
objetivos organizacionais. Isso reflete a ideia de que, embora a execução possa
ser distribuída, a accountability não pode ser terceirizada.
(*) Professor de Administração e Engenheira Agronômica e de matemática financeira
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